Мое начальство вежливо предложило мне закончить валять дурака и заодно и закончить делать мой проект. По крайней мере довести его до того состояния, когда программой можно будет пользоваться. На все про все у меня 39 дней, считая вчерашний. Мне был выдан график работ (оказывается он называется Gantt Chart) и приказано в кратчайшие привести его к исполнению.

На сегодня задача – выдавить из моей базы данных правильный репорт по 200 самым жадным поставщикам товаров и услуг в контору на каждый квартал года плюс 200 за весь год. В смысле – Top 200 vendors per quarter and top 200 per year. Веселуха заключается в том, что дети, вводящие данные в программу иногда не знают, что контора работает например с фирмой IBM уже не первый год и вместо того, чтобы использовать готовый Vendor Profile создает новый. Соответственно потраченные деньги делятся на полтора-два десятка IBM-ов, которые надо собрать. Но с IBM легко, сложнее с поставщиками типа Orangeburg OfficeDepot, OfficeDepot on Madison плюс какой-нибудь Paterson Ofice Depo….
Дополнительно все усложняется тем, что потраченные деньги идут не просто в “одну большу таблицу”, а разбиты на две части, одна состоит из покупок товаров (которые потом списываются постепенно) и услуг, которые списываются сразу. Соответственно одна таблица – просто payment vouchers, другая – fixed assets, которые в сумме НЕ ДАЮТ правильное значение потраченных денег с одним, отдельно взятым продавцом. Почему – хрен знает.